电竞博彩

　　近年来，福鼎市审计局发挥绩效考核“指挥棒”作用，围绕审计工作效能提升这一核心目标，持续优化绩效管理指标、完善绩效管理制度，有效激发审计干部队伍活力，提升审计工作效能。

　　一是以综合为标尺，完善干部考核体系。坚持把综合评价作为衡量干部能力和表现的重要标准，采用业务工作实绩、民主测评、局领导班子成员评价、正向激励加分、扣分等相结合的方式开展考核，其中：业务工作实绩占比70%，民主测评占比15%，局领导班子成员评价占比15%，确保多角度对干部履行岗位职责、解决实际问题、创造工作实绩的具体表现进行评价，保障绩效考核工作全面性、公正性。

　　二是以目标为考量，提升工作完成质效。坚持把审计重点工作与绩效管理工作有效融合，综合考虑各项工作的重要程度、体量大小等因素，将工作目标细化为可量化、可评估的指标，明确完成时限和考核标准，为工作开展提供目标指引。如，针对一线审计人员，着重考评业务工作成效，并将审计实施全过程细化为项目完成个数、项目综合质量、审计整改跟踪督促、审计信息报送、审计统计、审计成果提炼报送等指标；针对非一线人员，重点考评干部岗位职责落实和领导交办工作履行情况。通过干部表现的分布排序，进一步明确责任和努力方向，确保局总体目标实现。

　　三是以问题为切口，优化动态监测分析。加强对重点指标完成情况的动态监测和情况分析，及时发现问题、解决问题、强化指导，并对履职不力、推诿扯皮、效率低下的人员进行督促提醒，确保压力传导到位、内部及时进行沟通解决。如，2024年度，针对审计整改工作中存在部分被审计单位主要领导对审计整改工作不重视、部分审计发现问题涉及多个主管部门且事项复杂等情况，局党组先后4次召开专题会议进行研究部署，通过提请市政府召开审计整改推进会议、向人大专题汇报整改工作、对部分单位开展整改情况“回头看”、推动将整改情况纳入市本级绩效考核、市委巡察重要内容等措施，推动2019年度至2022年度审计发现的立行立改类问题整改率达100%、2023年度审计发现的立行立改类问题整改率提至97.4%、上级审计机关对我市审计发现问题销号3个，有效提升整改工作成效。

　　四是以激励为导向，激发干部队伍活力。坚持鼓励先进，引导干部积极参与局机关建设、推进专业能力提升，将干部重要工作成果、表彰荣誉、兼任其余工作情况和参加业务培训、职务聘任考试等内容纳入正向激励加分事项，营造人人参与、创先争优的良好氛围。对排名暂时靠后，考核不够理想的干部，运用谈心谈话、教育培训等措施，帮助发现问题，督促整改提高。同时，将绩效考核结果与干部评优评先、职级晋升等事项相挂钩，用好绩效考评结果，助推干部队伍综合能力素质的提升。（福鼎市审计局供稿）