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　　近年，晋安区审计局积极探索创新审计模式，拓展与本区内审机构的交流合作，共享审计资源与经验，不断拓宽审计视野，提升了内审人员的专业素养和业务能力，增强了审计队伍的整体实力，持续探索全区内审工作新形态。

　　强化组织领导，完善工作机制。局领导班子高度重视内部审计工作，由党组书记谋划推动并多次召开专题会议进行研究部署，明确分管领导及业务职能股室的具体职责，由行政事业审计科负责全面统筹，协调综合审计科等相关部门，明确各区直部门、各乡镇街道联络员，一体化推进全区内部审计指导工作，确保内审各项任务有效落实。

　　编制指导文件，明确重点工作。结合上级审计机关内部审计指导意见、区委审计委员会批示精神，紧扣区委、区政府中心工作，持续跟踪落实《晋安区内部审计工作推进实施方案》规定的4方面13项具体内容，要求各区直机关、各乡镇街道对照实施方案，切实提高站位，将开展内部审计作为单位经济决策科学化、内部管理规范化、风险防控常态化的重要举措，有序推进内部审计工作的开展。

　　创新内审工作打开方式，持续开展现场审计监督指导。将继续坚持以审代培的工作模式，结合全年审计项目及审计整改工作的开展，采用“现场指导+监督检查”的方法，重点检查被审计单位的内审工作实施方案落实情况、内审计划制定及执行、发现问题及整改等情况，针对工作实施过程中的薄弱环节和典型性问题提出改进意见，切实提高内审工作质量，为提升区域治理效能提供有力支撑。（晋安区审计局供稿）